Begeleiding

Waar mensen samenwerken ontstaan patronen, sommige effectief en andere minder effectief. Tijdens het begeleiden van teams breng ik de nodige vertraging om te reflecteren zodat deze patronen zichtbaar en bespreekbaar worden. Daarnaast maak ik tijd om met elkaar aan de slag te gaan, bijvoorbeeld omdat een team geconfronteerd wordt met ontwikkelingen die vragen om stil te staan bij de betekenis ervan voor de organisatie en het team. Door mijn interesse voor mensen en hun persoonlijke groei heb ik en het vermogen om aan te sluiten bij de kracht van anderen. Aandacht voor hoe mensen betekenisvol willen zijn is een effectieve start van een ontwikkeling. Zelfreflectie en durven delen zijn belangrijke aandachtspunten. Niet aan de oppervlakte blijven maar daadwerkelijk vragen van jezelf ter tafel durven brengen. Leren van anderen en dit delen met elkaar. Zonder te oordelen. Hierdoor nieuwe ideeën genereren voor de toekomst. Het ‘praten over’ gaat dan vooral over het waarom en hoe je dit doet en hoe het beter kan.